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now_do_it | 23rd Jun 2008, 21:50 PM | 我的發現 | (367 Reads)

這一年來,我仍然積極參與演講會的幹事會工作,並擔任教育部 (Vice-President Education, VPE) 的幹事,由於我不是主事人,只是 Co-VPE,即正VPE的副手,教育部的工作在他的統領下,銳意改革,可說經歷了翻天覆地的改變,派員擔任會議所需的各種角色的程序大大簡化了,會員過去一年的出席率,參與演講會會議的記錄,清楚詳盡,凡此種種,絕對公認為是好的改變!

 

為甚麼這種翻天覆地的改變有機會出現呢?無他,因為我在同一個模式下工作得太久了,成為習慣,沒有衝動再提出改革,他的出現,他帶來的新氣象,正正提醒我,不要戀棧權位,必須退位讓賢,否則哪來這樣優秀的改變?

 

此外,大家互補不足,或者更確切的說,他沒空,我擔當他的工作,我沒空,他負責我的範疇,我很享受這種合作關係。

 

多美妙!